温州迪亚特企业管理有限公司   

     迪亚特（DIAMOND）源于印第安人部落卡迪亚特人的开拓和敏锐，从2003年诞生第一天起，就肩负着做“最受温州企业尊敬的外部助手，领跑本土管理咨询行业”的使命。
    
     作为温州第一家专注于企业终端市场推广、品牌运作及生产现场管理的专业化咨询公司，迪亚特目前咨询队伍25人，内部合伙人式高级咨询师6位，外聘专家10位，他们是一批在国内大中型民营企业、外资企业及国营企业有着10年以上从业经历，多年营销、企划系统及生产系统高层管理经验的管理顾问。
    
     作为一家立足温州、专注长三角民营企业发展的实战咨询机构——迪亚特咨询公司伴随着温州、台州地区60余家民营企业风雨同行3周年！并且在温州咨询业界屡创“第一”，第一家推行实体咨询，帮温州企业解决终端销售业绩、内部管理实际问题的咨询公司；第一家也是目前唯一一家推行“捆绑式”咨询服务，拿实实在在的数据反映咨询服务效果的咨询公司；
    
     迪亚特人深刻领悟到企业存在的根本目的是持续的盈利、增值，作为营销咨询公司和咨询人，只有满足客户的需求，帮助企业达成理想的市场目标，才会有生存的理由、土壤。任何夸夸其谈的高论都只能蒙混一时。
    
    基于此，迪亚特人深刻认识到企业发展是一个完整的系统工程，任何单点突破都无法取得满意效果；2006年10月份起，迪亚特咨询团队再次顺应市场需求，以营销咨询服务版块为主导，推出实效组合服务——“前端出业绩，后方抓品质、提产能”，以营销咨询带动业绩增长，再着手抓管理改善，在部分迪亚特老客户中取得了积极反响与实质效果。
    
    
    
    
    营销咨询服务项目
    
    
    模式一：“全程捆绑”式服务：
    
    1、新品牌全程运作：
    服务内容：市场调研；品牌命名、定位；产品定位；价格定位；渠道规划；整合传播策略；新品上市推广；营销管理系统建立；经销商管理平台建立；样板市场运作；市场拓展带队实施；
    考核指标：回款额。
    
    2、老企业渠道整改：
    服务内容：内部诊断、市场调研；品牌定位、产品组合、价格政策、渠道政策、传播方式、营销管理平台、经销商管理政策等论证与调整；营销渠道整改；营销队伍整合；市场拓展带队实施；
    考核指标：回款额。
    
    模式二：专项咨询服务：
    
    1、 样板市场推广：
    服务内容：主要针对某一区域市场产品组合、网点建设、渠道政策、传播策略、促销组合；带队实施；
    考核指标：回款额；终端网点建设数量；
    
    2、市场调研暨营销规划：
    服务内容：主要针对全国目标市场调研，找出客户与主要竞争对手（3—5名）在经销、分销、终端零售（专卖）渠道的具体运行状况；作出科学分析、并拟定品牌竞争策略与相应的渠道竞争策略；
    考核指标：终端信息的完整与准确性；策略的可行性。
    
    3、营销管理体系构建与团队打造：
     服务内容：营销组织、岗位设置、薪酬设计、绩效考核、招聘体系、流程再造、宣贯培训；考核指标：该体系得到公司高层的认同。
    
    4、招商策划：
    服务内容：单场招商会的策划与组织;
    考核指标：招商意向客户数量、现场签约客户数量。
    
    
    管理咨询服务项目
    
    （略）
    
    迪亚特核心团队简介：
    
    
    专家一、夏志标（实战营销专家）
    
     现任温州迪亚特企业管理有限公司总经理、首席营销咨询师。温州市场营销协会副会长，长三角十大营销策划人。
    
    主要任职经历：
     从业10年来，曾先后服务过国内家电前3强企业、中国十大内衣品牌、浙江某著名食品企业等，历任业务代表、区域经理、营销部经理、事业部经理、营销副总等职。作为职业经理人，夏老师充分展示和发挥了他在营销拓展与品牌建设领域的天赋，为企业取得屡屡业绩，曾创下2个月开发10个区域代理商的佳绩。在从事专业营销咨询3年时间里，夏老师带领迪亚特实战团队一直专注于民营企业，曾为小家电、快速消费品、工业电器等行业数十家中型成长性企业提供过或长或短的营销咨询服务。并在长期服务过程中开创了“捆绑式”咨询服务模式，迪亚特团队直接拿业绩说话，与客户共担风险，深得客户赞誉。
    
    近期咨询项目：
     •浙江某电子科技公司品牌定位、营销系统打造、营销团队建设项目；
     •浙江某电工股份公司品牌重新定位、终端渠道、营销团队建设项目；
     •浙江某建筑电气公司品牌命名、新品牌整体规划与市场推广项目；
     •“中国十大剃须刀知名品牌” 品牌再造、终端网点整合、营销团队建设；
    
    专业特长及咨询研究方向：
     夏老师擅长民营企业模式下的企业终端市场推广、品牌运营与营销团队建设，擅长“小投入做大市场”、“低成本树品牌”的全案操作，尤其擅长差异化品牌运作。
    
    
    
    专家二、秦笛恩（实战营销专家）
    
     现任温州迪亚特企业管理有限公司合伙人、项目总监、高级营销咨询师。
    
    主要任职经历：
     1996年3月开始分别任职于金蕊集团分公司经理；康基集团营销部经理；在握国际华南大区经理；农夫山泉西北大区经理；新疆香梨股份营销总监。在快消品、耐用品、医药保健品行业拥有11年的市场营销实战经验。
    
    近期咨询项目：
     •浙江某食品公司终端渠道建设、营销团队打造项目；
     •新疆某酒业公司品牌定位、终端渠道建设、市场拓展项目；
     •“中国十大剃须刀知名品牌” 品牌再造、终端网点整合、营销团队建设、终端促销推广项目；
    
    专业特长及咨询研究方向：
     秦老师擅长营销资源整合、品牌规划与产品定位、媒体组合与销售公关、渠道规划与网络建设、销售创新与成本管理；
    
    
    专家三、杨钟山（实战营销专家）
    
     现任温州迪亚特企业管理有限公司项目总监、高级营销咨询师.长春国永管理咨询公司首席咨询顾问；上海联纵智达管理咨询公司项目总监、高级咨询师；工商管理硕士，战略管理专家、行业研究专家。
    
    主要任职经历：
     曾任某大型企业办公室主任、某特大型烟草集团长春印务公司常务副总经理。吉林省中网传媒公司策划总监；吉林省风度力品牌策划公司策略总监。
    
    近期咨询项目：
     长春2007年亚冬会、红塔集团、伊利集团、上海磁悬浮、郑州烟草集团、深圳劲嘉集团、北京怡莲礼业集团等知名企业，以及兆隆饭店中国首家五星级电影文化主题酒店全程策划与推广；参与过红塔集团印刷项目5，000万元、墨西哥圣路易斯集团汽车弹簧项目4，000万美元招商工作。
    
    专业特长及咨询研究方向：
     企业营销战略、品牌推广
    
    
    专家四、齐学民（实战管理专家）
    
     现任温州迪亚特企业管理有限公司合伙人、副总经理、高级管理咨询师；企业管理硕士学位。
    
    主要任职经历：
     从业12年来，齐老师历任四方实业有限公司技术员、车间主任、生产经理、行政副总、常务副总，中国泰力实业有限公司制造部部长，中德合资威尔斯通—光辉焊接技术有限公司常务副总，宏骏焊接机械有限公司（中德合资）总经理。
    
    近期咨询项目：
     •浙江某电气公司生产流程改造、组织管理系统整合项目；
     •温州某知名防雷电器公司组织架构调整、订单评审、供应商考核等项目；
     •浙江某汽车电器公司组织管理系统整合、生产现场管理项目；
    
    专业特长及咨询研究方向：
     齐老师熟悉温州企业的发展与现状，能准确把握企业内部的人治状况、员 工心态、管理人员心态、投资者心态、企业供应商心态，具有丰富的企业生产管理经验和人力资源管理经验，擅长温州模式下的企业规范化管理与企业全员素质的提升。
    
    
    专家五、时永泉（实战管理专家）
    
     现任温州迪亚特企业管理有限公司高级管理咨询师。机械制造工程师（持证）。
    
    主要任职经历：
     24年来，时老师在国营齐齐哈尔机床集团公司，从事设计、生产工艺、技术管理、质量管理及生产管理工作，担任技术开发部主任、质管部长、生产部长等职，在职期间组织完成的高精度重载荷等技术，获机械工业部科技进步二等奖。1997年起，在北京燕京集团机械设备公司、上海鼎杰电子及温州机械五金行业骨干企业，任生产副总。
    
    近期咨询项目：
     •国内某气动元件前3强公司生产流程改造、组织管理系统整合项目；
     •温州某断路器公司生产现场管理、组织架构调整、人力资源管理项目；
     •浙江某知名机车部件公司降低库存量、提高产品成品率，建立过程质量控制标准、物流控制体系项目；
    
    专业特长及咨询研究方向：
     时老师擅长生产现场管理、内部管理平台搭建、企业生产成本控制管理。

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