红豆集团红豆居家服饰有限公司   

                 红豆居家加盟百事通

1红豆集团简介

红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2008年，在金融海啸肆虐全球的背景下，企业逆市上扬，实现销售207亿元。

 红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域。2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。集团有十家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，产品出口20多个国家和地区。集团目前有员工２００００多名，大专以上学历2250多名，外地员工７０００多名。伴随着企业的发展，红豆通过不断吸纳下岗职工，解决地方人员就业，还缓解了其他地方的就业压力，并且红豆在繁荣一方经济的同时还带动周边地区的纺织、服装、运输、餐饮、零售等行业的发展。

      1991年以来，企业及企业领导人荣获省级以上荣誉200多项。1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”；2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”；2007年3月，“红豆”荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，国家统计局评选的全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在全国工商联公布的2007年500家上规模民营企业中位列26位。2006年12月获得商务部评选的“2006年度最具市场竞争力品牌”等。红豆集团总裁周海江，2005年2月成为世界著名财经杂志《福布斯》的封面人物，2006年，他应邀赴麻省理工学院演讲，2007年当选为十七大代表，当选“2007中国农村新闻人物”等。董事局主席周耀庭，在1995年底被全国十大新闻单位联合推选为唯一的’95中国农村新闻人物；2006年当选为中国乡镇企业家协会会长，中国红豆杉保育委员会主席；九届、十届全国人大代表；2008年11月，他获得由国资委研究中心等单位评选的“影响中国改革30年•30人”称号。

在努力发展经济的同时，红豆不断加大回馈社会的力度，多年来，对外捐款、捐物8500多万元，同时，集团也不断提高员工收入，使员工分享企业的发展成果。正是因为注重社会责任，2007年4月，红豆成为国内首家通过“CSC900T企业社会责任”认证的企业；2008年1月，红豆荣获“领袖气质——2007CCTV年度雇主调查”最具分享精神雇主特别奖。

红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。红豆全国首创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。近几年，集团加速转型升级，加快品牌连锁专卖网络体系建设，使企业后劲十足。

今后，红豆将通过继续举办七夕红豆•情人节等活动，提升品牌文化含量，成为“中国第一文化品牌”；向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企业”的目标前进

2红豆集团太湖实业有限公司的简介

红豆集团无锡太湖实业有限公司成立于 1992 年，是红豆集团下属十二大子公司之一。公司以专业设计、制造、加工、销售针织类产品和童装为主，现拥有十六个经济实体，员工 3000 多人，其中各类专业技术人员 300 多人，公司拥有自己的设计中心，现有专业设计人员 20 余人，公司总建筑面积 70000 多平方米。 

     太湖实业有限公司本着 “ 诚信、务实、创新、争先 ” 的红豆精神，满怀创业激情，以崭新的面貌谱写新的创业凯歌。

3红豆居家

随着现在社会的生活节奏越来越快，一站式购物的消费习惯已在越来越多的消费者中形成。食品超市、服装超市逐渐开始普及，在这波商业模式的创新中，红豆集团具有敏锐的商业意识，快速反应市场，从顾客所需的便利性、物超所值、顾客服务出发，整合集团丰富的服装产品全新推出了HOdoHOME红豆居家生活馆，打造居家生活服饰一站式新型商业连锁模式，提供物超所值的产品和服务。 

HOdoHOME红豆居家按照人们所处的空间和时间，开辟了一个产品归类的概念区分，将人们日常穿着服饰以“家门”为分界线，分为门里服饰和门外服饰。而HOdoHOME红豆居家商业连锁店是以经营门里服饰和用品为主的新型商业连锁模式，为女人购买在“家文化”生活的服装、服饰、居家用品，提供了一个一站式的商业空间。 

HOdoHOME红豆居家创造了一站式“家门内”购物场所，为消费者提供物超所值的产品和服务，这种模式集新型的商业连锁模式，物超所值的平价销售，产品间的一站式关联销售，人性化的顾客服务的四大优势。 

4红豆居家定位主要消费人群

HOdoHOME红豆居家定位大众 

哪类群体是国内最大的消费群体？红豆集团认为是主流生活方式的群体，为此HOdoHOME红豆居家确定以主流生活方式的大众为主要的顾客群体。她们是那些爱生活、懂生活、爱自己、爱家的女性消费者。而经济实用、品种多、品类全的产品特点也将吸引男士、儿童与老人的光顾。 

针对目标群体的生活特征，HOdoHOME红豆居家提供“物超所值”产品，主要定位在种类众多、个性组合、美观实用、和谐配套的居家产品。目前产品组合主要八大系列，包括居家服、内衣、文胸、内裤、家纺、婴童装、袜子、拖鞋全系列居家产品，而且根据市场及季节不同进行调整产品比例，比如秋冬季以居家服、内衣为主要产品，春夏季以文胸、居家服、内裤为主要产品。 

HOdoHOME红豆居家产品，讲究质量的优质和款式的别致，在设计上主要采用自主研发，已逐渐形成休闲 、自然、 乐活的整体风格。乐活，是一个西方传来的新兴生活形态族群，他们乐观、包容、有活力、身心健康，“健康、快乐，环保、可持续”是乐活的核心理念。 

HOdoHOME红豆居家产品定价以平价为主导原则，实行全国统一零售价。产品从价位上分为三个档次区间：基本款、促销款、精品款，在相应产品销售淡旺季以及特殊节日还将开发一些适时适销产品，价格可相对较低或较高。如情人节推出精美情侣内衣、内裤、睡衣等，采用精致、高档的外包装，作为礼品推荐给消费者；春节前推出本命年礼品装内裤且喜庆的全家福袜子、毛巾、内衣；等等。