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贝恩资本有限公司对企业内部环境的分析 贝恩资本有限公司第一条分析：企业内部环境分析的意义 内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法?谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。 　贝恩资本有限公司第二条分析：企业的内部环境分析的内容 企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。 企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业目前战略运行效果分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。 一般说来以上各种各样的分析方法贝恩资本有限公司可归纳成两大类：纵向分析和横向比较分析。 贝恩资本有限公司的管理团队合作稳定、专业全面，具有丰富的投资管理、资本运作经验，并始终追求长期的价值投资。 贝恩资本有限公司拥有完善的治理结构、良好的风控体系、严谨的合规管理、强大的盈利能力，努力实现合作伙伴、高端客户、员工和公司的多方共赢，并不断寻找新的行业增长点和投资机遇，把不断变化的世界、经济、市场和区域发展紧紧联结起来。贝恩资本有限公司用创新的思想与发展的眼光，为客户创造永续不断的价值。

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